Les membres du Club SFE Nouvelle-Aquitaine se sont réunis le 9 septembre pour un temps d’échange riche et constructif. À l’ordre du jour : le fonctionnement du club et de la présentation d’un retour d’expérience concret d’évaluation.
Dynamique et perspectives du Club SFE Nouvelle-Aquitaine
La rencontre a débuté par des échanges sur la vie et le fonctionnement des différents clubs rattachés à la SFE. Il a été rappelé que la force du club Nouvelle-Aquitaine réside dans la grande diversité des profils de ses participant·e·s, réunissant collectivités, établissements publics, chercheurs·ses et expert·e·s aux parcours variés.
Afin de répondre aux attentes de l’ensemble des membres et d’entretenir cette dynamique, plusieurs pistes de travail ont été partagées :
- Un programme annuel structuré pour donner de la lisibilité aux activités du club.
- Une alternance de formats, combinant partages de pratiques de terrain et interventions académiques ou expertes.
- Le développement de synergies, notamment en collaborant avec d’autres réseaux d’évaluation régionaux comme le R3LPP.
- L’exploration de thématiques clés, telles que la gouvernance de l’évaluation, la mise en place de conseils scientifiques ou l’animation des commissions d’évaluation des politiques publiques.
Zoom sur une pratique : L’évaluation du Conseil en mobilité de Grand Poitiers
La seconde partie de la réunion a été consacrée à l’intervention de Marlène Houdin, chargée d’évaluation des politiques publiques à à la Communauté urbaine du Grand Poitiers, venue présenter l’évaluation du Conseil en mobilité (CEM).
Ce dispositif a pour objectif d’accompagner les employeurs et leurs salarié·e·s vers des modes de déplacement alternatifs à la voiture individuelle. Après trois ans de mise en œuvre, l’évaluation visait à analyser les facteurs d’adhésion ou de freins au dispositif, à en mesurer les effets et à éclairer les évolutions futures.
Les principaux facteurs de réussite mis en avant lors de cette démarche :
- Un portage politique et managérial fort.
- Une co-construction étroite avec les directions concernées.
- L’exploitation en continu des premiers résultats pour ajuster le dispositif en direct.
La discussion s’est conclue sur le constat partagé que les défis de l’évaluation interne relèvent souvent autant des enjeux organisationnels et de gouvernance (dialogue avec les élu·e·s, coordination interservices, appropriation des résultats) que des aspects purement méthodologiques.